Комплексное внедрение

Комплексное внедрение – глубокая адаптация типового программного продукта под задачи конкретного предприятия. В рамках комплексного внедрения производится множество программных доработок самых разных блоков учетной системы с целью отображения в информационной системе специфики деятельности конкретной компании.

Специфичность учета на предприятии может выражаться в следующих характеристиках:

• Степень детализации ведения учета


• Особенности схемы документооборота


• Необходимость составления дополнительной отчетности


• Потребность в специфически организованных автоматизированных начислениях (расчет премий, расчет себестоимости)


• Необходимость создания WEB-интерфейса для взаимодействия с клиентами, партнерами и инвесторами


• Необходимость подключения специального оборудования и разработки соответствующих программных модулей (весы, сканеры для считывания штрих-кода, фискальные регистраторы)

Такие проекты требуют гораздо больших денежных и временных затрат, чем типовое внедрение, поэтому целесообразность проведения такого проекта должна быть как можно более качественно оценена руководством компании-заказчика. Отдача от внедрения глубоко специфичной информационной системы должна в долгосрочном периоде превышать затраты на ее внедрение.

Проекты такого уровня имеют стратегическое значение для компании. Поскольку процесс внедрения проходит в течение длительного времени, быстрого эффекта от внедрения ожидать нельзя. В этой связи такой тип внедрения не подходит для предприятий, имеющих нестабильное положение на рынке.

Такие проекты эффективны для компаний со сложившейся оптимизированной структурой бизнес-процессов, позволяющей компании успешно действовать на рынке. При этом из-за несовершенства информационной системы компания сталкивается с проблемами развития и роста, которые как раз и призвано решить комплексное внедрение.

• Снижение эффективной отдачи от каждого сотрудника (показатель удельной доли прибыли на работника)


• Ослабление контроля руководства над деятельностью подразделений и как следствие возможность злоупотреблений со стороны работников на разных уровнях


• Ослабление контроля качества связи ростом производства и как следствие увеличение объема рекламаций со стороны клиентов

Все эти проблемы, как правило, являются следствием ограниченной функциональности используемой в компании системы учета и управления. Решение этих проблем при осуществлении комплексного внедрения позволяет менеджменту разного уровня более эффективно расходовать свое время и принимать более обоснованные решения, руководствуясь своевременной, полной и достоверной информацией.

Успешное выполнение комплексных внедрений возможно только при тесном взаимодействии между Заказчиком и Подрядчиком. Такие составляющие, как качественный проектный менеджмент с обеих сторон и заинтересованность сотрудников предприятия-заказчика во внедрении являются ключевыми для достижения высокого конечного результата.