Типовое внедрение

Типовое внедрение – комплекс мероприятий по запуску в компании типового программного продукта в рамках стандартной функциональности.

Среди условий выбора именно типового внедрения в качестве оптимальной схемы для автоматизации в компании можно указать следующие:

• Cоответствие стандартного функционала внедряемого программного продукта учетным задачам компании.


• Гибкость бизнес-процессов компании и простота в их адаптации к стандартам, заложенным в типовом программном продукте.

Показаниями для проведения типового внедрения в компании являются

• Отсутствие в компании информационной системы или недостаточность функциональных возможностей в используемой системе
• Разрозненность информационных баз и использование разнородного программного обеспечения для разных областей учета. Это приводит к двойному вводу данных, к ошибкам при переносе информации, к перегруженности сотрудников рутинной работой.

Кроме того, типовое внедрение является наименее затратным по времени внедренческим проектом. 

Наша компания применяет следующую схему типового внедрения (для каждого функционального блока в отдельности)

Строгое следование данной технологии и внедрение исключительно типового функционала позволяет запустить информационную систему в кратчайшие сроки. Небольшие программные доработки (добавление нескольких полей в документ; форматирование отчетных форм) возможны и при проведении типового внедрения. Однако они осуществляются только после запуска типового функционала.

В качестве базового программного продукта для внедрения может выступать любое из типовых и специализированных решений 1С. (см. разделы Типовые продукты 1С и Отраслевые и функциональные решения

Выбор конкретного продукта для осуществления типового внедрения является крайне важной задачей. Для выбора продукта наиболее адекватного потребностям компании следует тщательно изучить функциональные возможности предлагаемых продуктов и соотнести их с нуждами фирмы.

При выборе информационной системы для конкретного предприятия необходимо принимать во внимание следующие основные факторы:

• масштаб предприятия


• профиль деятельности


• функциональные потребности